陈　平　泰德时代集团董事长 总裁

泰德时代集团目前属下的产业有：

泰德时代科技 是泰德时代集团专注于电子视讯软硬件技术研发、相关产品制造、及提供相应服务的高科技企业。其以原理性独创的高清超高清视频图像信息的处理，真实和艺术再现技术及产品的研发，卓越的产品设计，精益求精的制造为核心竞争力；以“发明兼顾旧、创新也守成”的技术与产品发展原则，为人类可持续发展而作出表率。产品广泛涉及高品质需求的专业与民用领域。

泰德时代商媒 是依托泰德时代科技的产品技术，以“四精原则”——在精确的时间、在精确的地点、向精确的受众、传达精确的信息，开创广告新时代的创新媒体产业。

阳光卫视传媒 是泰德时代集团以阳光卫星电视频道为产业旗舰、积极拓展具有更大发展空间的网视及其衍生媒体业务的跨媒体产业集团。阳光卫视传媒坚守真实讲述的宗旨，制作和传播以历史、人文、时政、财经为主要内容的纪录片、专题片和访谈节目，努力探索历史、现在与未来，呈现世界文明史中灿烂的文化、科学和艺术瑰宝。传播经典，承载文明，记录往事，探索未知。

泰德时代生态 是泰德时代集团以发明和推广先进的节能环保技术为目标，创新产品设计和生产并提供相关技术服务的高科技企业。其产品和服务广泛涉及工业用、商用和民用的热交换节能系统，以及环境污染治理等。

泰德时代教育 是泰德时代集团中通过采用先进的测试技术和试题研发技术，将语言教育和基础教育与基于网络的远程教育服务技术相结合的创新型教育服务产业

阳光卫视掌门陈平:仍未盈利 不会转手 2006年10月16日16:55 　 中国经济周刊

现如今，提及阳光卫视，人们除了想到杨澜和吴征这一对明星夫妇之外，还有一个人不得不提—陈平。

陈平，泰德集团董事长兼CEO。2005年5月，泰德集团从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中收购了70%的股权之后，陈平便成为阳光卫视的新掌门—董事局主席兼总裁。

陈平履新后的一年多时间里，颇具传奇色彩：不仅对阳光卫视进行了大幅的调整和改版，他本人甚至还从幕后大老板走到前台—当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。

9月26日，陈平接受《中国经济周刊》独家采访，畅谈阳光卫视的“陈平时代”。

重塑“阳光 ”：“还未盈利，但对收购不后悔”

10月，一场名为“中阿友好万里行”的活动全面展开，暨此庆祝中阿友好50周年。此次活动的足迹将踏遍整个阿拉伯世界，途径二十多个国家、历时四个月。此次活动的承办者及全程报道者便是阳光卫视。

对于阳光卫视而言，此次报道的意义远非报道本身，可以说，这是阳光卫视易主以来的首场大型公演，此番亮相成败与否，反响如何，分量自然格外不同。

“这是一次史无前例的报道。”陈平亲自出席活动的新闻发布会，并给予高度评价。

面对媒体，陈平的表现甚佳：“想问什么问题？随便问。”

作为上海人的陈平，虽然普通话不太灵光，但反映敏捷、语速很快。

无论在传媒，还是投资领域，陈平在圈内的影响力都是不可小觑的，但是真正被大众所了解，还是他成为阳光卫视“新掌门”之后。现在，他更是放下大老板的身价，公开亮相银屏，当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。

“阳光卫视到目前来讲还没有盈利。”陈平告诉《中国经济周刊》，“但对于收购阳光卫视，我从未后悔。”陈平坦白地说。

《中国经济周刊》：去年5月，你收购了阳光卫视，到现在一年多的时间，阳光卫视的经营和盈利状况如何？

陈平：到目前为止，阳光卫视还没有盈利，因为它需要有一个恢复的过程。当时我接手的时候，阳光卫视的状况很糟，很多节目都已经到期，设备也没有，人员也走得差不多，所以这一年来，我做的主要工作实际上是重建阳光卫视。

阳光卫视有它的品牌，主要做一些人文、历史类的专题片和记录片，应该说是一个坚持精英的、主流的、严肃主张的电视频道。这个留在人们心中的印象，是阳光卫视的宝贵财富。

《中国经济周刊》：外界一直都很关注阳光卫视的亏损情况，你刚才也表示阳光卫视尚未实现赢利，那么，能否透露一些具体的情况？

陈平：我只能说，如果和我们接手之前相比，阳光卫视目前是有了很大的改变。

《中国经济周刊》：我们注意到，现在阳光卫视开始推出了一些财经类节目，比如，由你主持的《经济学家》栏目。那么，这种财经类节目的推出是对原来节目内容的补充，还是预示着阳光卫视可能会有一个方向上的转变？

陈平：阳光卫视的定位到目前为止还是以文化为主，而且在文化当中，侧重以人文、历史类为主。确实，我自己开始做了一个对话角色类的栏目，叫《经济学家》，但目前纯财经类的节目还仅仅就是这样一个栏目而已。

应该说，阳光卫视未来的定位是“文化+财经”，特别是在黄金时间还是以文化为主，还是要走高端路线。至于财经类节目，我在阳光卫视内部也一再强调：万绿从中还是要有一点红的嘛。

不会转手“阳光”：“只要13亿人中1%需要它就行”

2000年8月8 日，阳光卫视开播，轰动一时，并被奉为传媒新贵，而且还受到了资本市场的狂热追捧，在很短的时间内便融资8亿。创办者杨澜的财富故事也被人们所津津乐道。

但到了2005年，陈平接手的时候，这些钱已经被烧得连“渣儿都不剩”，而且还欠下了许多的债务。

一直在“烧钱”的阳光卫视，无论是在杨澜、吴征手中，还是后来加入星美系，亏损的梦魇就从未消失。那么，在“新掌门”陈平手中，“阳光”能否由此“灿烂”呢？

《中国经济周刊》：在重建阳光卫视，并带领它走向盈利的过程中，你认为最需要做的事情和面临的最大困难是什么？

陈平：最需要做的事情就是坚持阳光卫视已有的、秉承社会主流文化、走高端路线的方向去发展它，我相信坚持这个定位不动摇，持之以恒地做下去，就必然会盈利。

我不会承认，一个拥有13亿人口、有着悠久历史文明的中国，会不需要，或者说这13亿人都不需要，这样一个以人文、历史、财经类的记录片、历史片、专题片为主的高端电视频道。

哪怕这13亿人中，只要有1％的人需要它，我觉得它就会有很不错的成绩，更何况，我想绝不会仅仅如此，我认为应该有5％～10％的人会需要具有这样一种文化品味的电视频道。

《中国经济周刊》 ：我想做一个假设，如果阳光卫视在接下来的一段时间内，可能是相当长的时间，仍然无法改变现有的亏损状况，你会怎么处理它，会将它转手吗？

陈平：我不会转手，如果它亏损，我会一直承受它亏下去，就当它是一种公益。但我认为，阳光卫视应该会在两到三年以后，走上一个盈利的道路。

陈平的另一面：一个理想主义者

去年11月3日，《福布斯》公布了2005中国富豪榜，在传媒类名单中，陈平以年收入6亿元人民币名列第18名，总排名第312位。

而这位担负拯救阳光卫视任务的“传媒精英”，实际上只是半路出家，用陈平自己的话说就是一个从外行到内行、由赔钱到学习成长的过程。

《中国经济周刊》：你最初从商的经历与传媒并没有太大的关系，那么，你为什么会接手阳光卫视？

陈陈平：第一，媒体本身对于学者或者说读书人而言，是具有与生俱来的吸引力，我承认是这种吸引力吸引了我。

第二，接手阳光卫视并不是有预谋和有准备的，而是在一种很无奈的状态下。尽管当时是很无奈的，但我是没有后悔的。

阳光卫视未来可能会做得很好，也可能由此而发展出来一个庞大的、坚持走主流文化道路的媒体集团，但是到那个时候，我也并不会因此就说：我当初是有这个眼光的，预见到了阳光卫视会有这样的发展而有意为之，我还是会说是无奈接手，当然最终证明我很幸运。

《中国经济周刊》：你的经历非常丰富，做过很多工作，也从事过很多行业，学者、工程师、投资家、董事长、CEO，还有电视节目主持人和一些公益活动大使，如果可以选择，您最希望从事的职业是什么？

陈平：应该还是学者吧。

《中国经济周刊》：那么，当初为什么会选择放弃呢？

陈平：第一，在十五六年前的中国，对于主要从事社会科学，包括经济学研究的学者来讲，其实是不太具备相应的条件的。第二，我认为做学问，尤其是社会科学，是不能够脱离实践的，于是我就去实践。

《中国经济周刊》：在这个由学者向商人角色转变的过程中，你遇到过哪些困难？这之中令你最难忘的经历和感受是什么？

陈平：其实在向商人转变的过程中，最大的困难并不在于你原来是不是一个学者，而是在于社会的大背景。中国社会正处在一个转型时期，这个转型既包括了经济体制的转型，也包括了文化体制的转型，尤其是价值观念的转型。

在最近的二十几年里，打破的东西越来越多，但建设的东西却越来越滞后，这导致我们整个社会的道德伦理和主流文化，有的时候会显得有些苍白和媚俗，但这也是一个历史的过程。

在这个过程当中，我最大的感触是，原来做学问的时候，你可以“躲进小楼成一统”，可以尽量地避开社会；但是经商了，你就没办法了。这时候，最难办、往往也是最痛苦的就是，如果你要坚守一种良知和道德底线，你就会时时刻刻痛苦。

《中国经济周刊》： 你所执掌的泰德集团旗下有很多品牌和业务，那么接下来整个泰德集团发展的重点会在哪一块？

陈平：应该说大致有三块：一是泰德原有的一些实业，当然主要集中在媒介方面；二是是教育和出版；三是其他的一些投资。