众所周知，谷歌创造了全球最伟大的搜索引擎。最初，谷歌是在美国斯坦福大学计算机科学系的电脑网络上诞生的，创始人是该校两位才智出众的研究生。当这种格外有用的产品诞生时，硅谷(Silicon Valley)的智者们却认为，网络搜索没什么意思，只是一种大众商品而已。

当互联网在探索商业模式的阵痛中蹒跚前行时，谷歌即已超越横幅广告模式，掌握了如何拍卖搜索内容定向广告块的诀窍。谷歌现在收购一家小型视频业务同行，就是其抢夺竞争优势策略的一部分。如果谷歌此举如它自己希望的那样是正确之举，那么，互联网就确实不是开放的。

这家成立7年之久的公司，占据了大约50%的在线搜索市场，市场份额是其最强劲竞争对手雅虎(Yahoo)的两倍。这可能会让评估谷歌/ YouTube合并交易的竞争监管机构有些担心。网络中立性问题正是人们担心的一个原因。

YouTube年轻的创始人
 
作者：英国《金融时报》理查德?沃特斯(Richard Waters)
2006年10月17日 星期二
 
 
你
可能难以想象谷歌(Google)创始人谢尔盖?布林(Sergey Brin)和拉里?佩奇(Larry page)会这么做。但作为YouTube的创始人，查德?赫尔利(Chad Hurley)和陈士骏(Steve Chen)这两个20多岁的年轻人，在他们同意以16.5亿美元的价格把YouTube出售给谷歌的当天，两人出现在视频上。手持摄像机不断摇晃，而他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，突然，他们迸发出笑声，因为他们在玩笑中提到了汉堡王(Burger King)的一句广告语。

他们的这种做法，与谷歌两名创始人超凡脱俗的说词几乎有天壤之别。两年前，谷歌首次公开发行(IPO)时，谷歌创始人们说的是“把世界变得更好”和“不去作恶”。在Web 2.0的新世界中，往日网络公司的一些行为方式似乎正在卷土重来。成立不到两年就把自己尚在亏损的公司卖掉，赫尔利和陈士骏当然抑制不住在摄像机前胡闹的快乐。

他们这周公布的视频，从某种程度上说具有半开玩笑的性质，是对业余爱好者作品价值和YouTube许多兼职导演幼稚幽默感的首肯。在YouTube一代所处的充满讽刺、自我参照的世界中，如果不取笑一下整个过程，你就不可能创建一个新的媒体巨人、并把它卖出个大价钱。然而，赫尔利和陈士骏也展现出了在最新的网络繁荣中升至顶端的新一代企业家的许多典型特点。他们具有预见性，并且得益于互联网带来的一些具有深远意义的行为变化；然而，他们不会像第一代网络成功人士那样，说一些具有挑战性或富于“远见”的话。他们在建立（继而迅速出售）YouTube中表现出来的实用主义与机会主义，突出表明了一种更实际的、更具时代特色的作风。

　　Google收购YouTube时，很多人错以为这就是视频网站的价值，所以都一头扎了进来。不过直到今年4月，Google再以更加惊人的31亿美元收购网络广告厂商DoubleClick之后，大多数人幡然悔悟。

　　“在收购了YouTube和DoubleClick之后，结合自身的搜索优势，Google已经完成了其网络广告领域的布局。这让国内众多模仿 YouTube的视频网站感到很失望，因为它们已经没有能力和足够的时间来打造自己的DoubleClick。”视频网站顶网创始人翟健新认为。

　　与YouTube相比，中国的视频共享网站如土豆网和Yoqoo等发掘的中国在线市场还只是沧海一粟而已，同时它们还面临着存货太多与广告收入太低的问题。分析师们预计，中国现有的400到500个在线视频公司中有90%都会在努力将流量变成收入的过程中失败而消亡。 “对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”翟健新表示。